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坚定信心 攻坚克难 努力完成全年目标任务

——樊洺僖董事长在企业半年工作会上讲话摘要

发布日期:2020-07-07 10:17:29   来源:   浏览次数:   


 

一、强化组织,精细管理,生产运行在艰难中寻求突破

上半年,在新冠疫情爆发、油价持续走低、国内经济下行、市场需求萎缩、企业困难增多的大背景下,企业生产经营等各项工作面临严峻考验。在这种情况下,广大干部职工齐心协力,迎难而上,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,各项工作稳中有进。

一是生产经营基本稳定。上半年生产各类化工产品125万吨,产品销量84万吨。营业收入16.68亿元,可并入集团企业收入13.97亿元,完成年计划的45.06%,同比减少2.66亿元,同比下降16%。实现利润-1446.89万元,较去年同期4422.86万元减少5869.75万元。

二是装置运行平稳高效。主要设备完好率99%,设备检修台次同比下降46%,检修费用同比下降12.68%。气化B炉运行达到98天,甲胺装置连续运行155天、氟硅氟化氢装置运行136天。

非计划停车管控有效,氟硅、气化、造气、空分等单位下降明显。但碱厂、硝酸依然较多。

三是技改创效不断加强。上半年完成技术革新、技术改造20多项,装置潜力得到挖掘,系统运行更加高效。积极推进安全仪表SIS系统改造、污水站废气回收VOCS深度治理改造;严格实行“安稳长满优”运行方案,将新系统剩余的低成本合成气送至老系统,预计全年增效300万元以上。积极推进氟硅企业10000t/a电子级氢氟酸提质增效项目。完成了538人次的“岗位描述一口清”,员工技术素质不断提升。

四是内部管理稳步提升。低油价应对全面推进,完成线上交易7.76万吨,完成年度目标12.8万吨的60.6%;股份融资工作步伐加快。试行推广《永利国际唯一指定官网综合评价考核管理办法》,签订经济责任制合同61份,绩效考核体系不断优化。91项减亏扭亏措施有效开展。增收节支2158.83万元,完成年计划的71.96%。竞聘上岗正在积极推进。疫情防控工作取得较好成绩,得到集团企业嘉奖。

五是安全环保总体平稳。认真贯彻“五位一体”的管理理念和“五落实、五到位”的工作要求,与37个基层单位签订了安全环保目标责任书。深化“八加强、八提升”工作思路,在全企业开展“1.14”事故问题自查自纠和“大学习、大讨论、大排查、大整治”活动,进一步加强生产过程管控、设备检修、外包作业、危险作业等方面安全管理。推行全员安全生产承诺制,签订承诺书3086份。推进隐患排查治理,开展企业级安全检查7次,排查整治隐患233项。不断强化应急管理,开展应急演练34次。深入开展双重预防机制建设,建立了分级、分类、分专业的风险管控隐患治理机制。持续加大环保治理力度,锅炉烟气脱硫脱硝降尘、工艺尾气处理等装置运行良好。煤场扬尘严格监管,污水处理设施正常运行,灰渣综合治理,噪声有效控制。加大重点环节环境风险检查频次,加强治污设施运行管理,提高了污染防控能力。持续强化危化品运输和外用工安全管理,厂内交通秩序和劳务队伍管理得到加强。治安保卫、信访维稳工作情况良好,企业发展和谐稳定。

六是党的建设持续加强。坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引领,紧紧围绕国企党建工作的新任务、新要求,不断加强党的政治建设、思想建设、作风建设。扎实推进党建品牌创建,以深化“531”特色党建工作为抓手,探索现代企业党建工作的新途径。深入开展“三项整治”,持之以恒纠正“四风”,扎实开展反腐倡廉教育,干部作风建设不断强化,全面从严治党向纵深推进。深入开展民主管理,帮扶救助全面落实,劳动竞赛、职工技能大赛如火如荼,青年志愿者+”工程有声有色,两联一包”扶贫村脱贫增收成果斐然。

上半年,严峻的挑战凝聚了广大干部职工团结的意志,巨大的压力激发了全员拼搏的动力,困难的局面倒逼了大家理性的回归。这些成绩的取得,得益于集团企业的正确领导和永利全体干部职工的团结奋战。在此,我代表企业党政向为企业生产经营发展付出艰辛努力作出积极贡献的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、认清形势,统一思想,增强应对危机的决心和信心

在总结成绩的同时,大家应该更清醒的认识到企业在生产经营和改革发展过程中存在的问题、困难和不足。一是疫情对企业产品经营影响较大,主要盈利产品DMF、甲醇、液氨等价格持续走低,因售价变动影响利润减少1.586亿元。二是国内硝铵、纯碱行业产能大增,市场疲软,销售困难,产品库存居高不下,主要产品因销量变动影响利润减少305万元。三是永利国际唯一指定官网财务资金十分紧张,各大银行授信难度增大,加之集团企业担保额度有限,有资金链断裂风险。四是高素质人才依然紧缺,职工人数已连续8年处于下降阶段,人员流失严重。五是安全环保压力依然较大。1.14事故的发生反映出企业安全生产方面还存在短板,工作不扎实、标准不高,思想认识不到位,红线意识和底线思维还树的不牢。

以上问题和不足,希翼各级管理人员居安思危,深刻剖析,认真反思,在今后的工作中拿出切实可行的应对措施。

回顾上半年的工作,大家的深切感受是:首先,当前企业面临的复杂经营形势是受疫情、低油价等大环境导致的,加之大家所处的地理位置,安全环保形势异常严峻,这种局面不会短期改变,是长期的,并将成为常态。其次,在这种外部因素制约下,作为老牌国企,大家积极采取了一些有效措施,努力推进各项工作,取得难能可贵的成绩,需要认真总结并持续坚持好的经验和做法不动摇。第三,不论形势多么复杂严峻,机遇和挑战都是并存的。大家要不断增强应对危机的信心和决心,顽强拼搏、同舟共济,以改革精神推动各项工作取得实实在在的成绩。

三、把握重点,突破难点,确保完成全年目标任务

关于下半年的工作,要紧扣转型升级高质量发展目标,以提高经济运行质量和效益为中心,把转方式、调结构、防风险放到更加突出的位置,着力管理提升、改革深化、转型升级、风险防控等重点,为“十三五”圆满收官奠定坚实基础。

(一)狠抓安全环保,增强发展基础。

对于安全,大家一直强调从严管理,但是从刚刚过去的上半年里发生的几起安全事故来看,漏洞很大。下半年,一定要认真汲取事故教训,牢把生产安全关。一是认真落实各项安全管理制度。以本质安全为主线,严格落实“党政同责,一岗双责,齐抓共管”五位一体”的安全管理理念。对照安全环保目标责任书严格监督、检查、考核。二是强化安全环保责任追究。强化全员安全履职情况的监督检查,全面提高安全管理效能;严落实、严考核、严问责,对各类安全环保问题零容忍。三是坚持风险防控隐患排治不松懈。加大双重预防体系建设,实现体系全覆盖。强化领导带队检查及单位交叉检查力度,强化重点部位、薄弱环节整治,不间断开展“拉网式”地毯式”隐患排查,确保排查无死角,整治无漏项,管理无盲区。四是强化基层与基础管理。不断健全基层班组安全管理体系,加大全员教培力度和岗位操作实训,持续开展“一口清”活动。五是持续抓好环保管理。抓实环保设施运行管控,确保水、气、渣、噪达标排放。把环保治理作为生命工程、效益工程,坚决杜绝各类环保事件、环保处罚以及环保通报,争创发展优势,赢得发展主动。六是做好防汛及防暑降温工作。今年雨水明显比往年多,近期国内一些地区已出现严重洪涝灾害,目前已进入雨季,防汛相关工作一定要做好。各单位要迅速排查整治装置区域、办公场所、库房等地的防汛、排洪、塌陷等情况。电仪要对电气仪表系统深入排查。下周就要进入伏天,生产系统各单位一定要加强操作人员的管理,振奋精神,精心操作。工会要开展“送清凉”活动,为职工作业创造良好的工作环境。

(二)强化生产组织,提高运行质量。

把“安稳长满优”作为生产组织的出发点和落脚点,把平稳运行的各项工作抓实抓细,向平稳运行要质量、要效益、要安全。一是强化组织协调。落实补产方案,坚持走动管理,强化“一条龙”作用发挥。以现场管理为重点,提高运行效果。统筹协调新老系统,实现操作精细化、工艺最优化、消耗合理化、效益最大化。二是加强设备管理。有效控制关键装置和重点设备,保证检修质量,提高运行效率。以现场管理和关键环节控制为重点,保障设备长周期、安全经济运行。要严把设备、材料采购质量。周密部署设备、装置大中小修,为长周期运行奠定基础。加强计划检修,杜绝非计划性停车。三是严格指标控制。对照先进指标,把降低消耗、提高效率、节约资源作为一项长抓不懈的工作,使生产运行始终处于经济运行状态。四是重视产品质量。从生产调度、设备维护、现场操作提高质量,来杜绝产品质量事故的发生。特别要加强环节、界面间的质量把关。质检部门要有亮剑精神,敢于演“黑包公”。

(三)强化经营管控,提升经济效益。

一是强化物资采供。牢固树立服务基层理念,建立定期回访机制,准确及时的提供好物料、好设备。不断优化电子竞价平台和物资集采优势,向源头要效益,向新科技、新模式要效益。建立基层库房储备物资共享平台和运转制度,提升积压物资使用效率,降库存、提效益。二是加强销售管理。今年的经营市场因疫情影响波动很大,销售企业要组织专人收集、研判市场信息,精准制定营销策略,及时挺价、快速出货,确保效益最大化。三是强化产销联动。充分发挥产品结构多元化优势,按照市场需求和效益优先原则组织生产,灵敏指针、灵活方向,产销联动、配合默契,为企业创利、创效、创收赢得主动。四是突出优势市场。构建甲胺、DMF、乙醇、MAC等优势产品目标市场。充分利用“珍珠牌”驰名商标优势,扩大产品影响力。密切关注国际市场,力争外贸销售有新的突破。新科企业销售业务要充分利用集团销售优势,确保销售量有5%-10%的提升。五是推进多渠道销售。推进产品电商平台建设,优化产品线上、线下模式,打开网络销售通道。六是加强货款回收。做好用户销售风险评估,不断完善清欠行动方案,加大应收款项清收工作,规避和减少资金风险,提高资金周转速度。

(四)深化内部改革,提升管理效能。

一是积极推进低油价应对工作。集团企业应对低油价35条措施、永利22条应对措施要有定性、定量指标和措施。同时强化考核激励,促进责任落实。二是不断加强技术创新。围绕“优化生产工艺,降低装置消耗”,深入开展技术创新,进一步降消耗、提效益。积极推进“危化企业就地改造”项目落地,不断加快萤石资源开发及10000t/a电子级氢氟酸项目建设。尽快启动老碱厂盘活相关事宜。三是加快完成“十四五”规划编制。认真分析国家安全环保政策的新变化,充分利用企业现有原料、动力、土地、材料等资源,做大做强有机化工、精细化工,做好合成氨、甲醇、氟化氢等基础产品的深加工。年底前完成“十四五”规划编制,为长远发展提供支撑。四是强化增收节支创效。深化目标成本管理,优化全面预算体系,强化各个环节的成本控制。各职能部门结合工作实际,要在资金审查、争取政策以及综合管理等方面深入挖潜,节支创效。要定期检查工作进度,协调各项工作开展,加大考核奖惩力度,确保增收节支按计划顺利推进。五是企业部分重点工作(低油价、SIS改造、就地改造……)要加强周报告及挂图督战制度,确保任务高效推进。六是积极推进全员竞聘上岗。严格按照竞聘上岗工作计划,加快推进,确保按时完成。七是全力推进永利股份融资工作。

(五)加强党的建设,做到清廉从业。

上周,召开了“七一”纪念大会,党员干部要认真学习落实。这里不再细说,主要再强调一下,就是要积极配合集团企业巡察组,认真完成此次党委巡察工作。

同志们,下半年将会是永利企业全面深化企业改革、加快转变发展方式、实现提质增效的攻坚期、关键期和机遇期,形势逼人、任务艰巨。全体干部职工要对照目标、紧抓重点,撸起袖子、主动作为,坚定不移抓安环、强基础,抓生产、促效益,重营销、优改革,坚决完成全年各项目标任务,为企业高质量发展做出积极贡献。

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