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企业召开1-2月份生产经营总结视频会

发布日期:2020-03-11 10:28:05   来源:   浏览次数:   

3月9日上午,企业召开了1-2月份生产经营总结视频会议,会议总结了1-2月份企业生产经营等情况,并就3月份各项工作进行安排部署。企业领导、各部门及生产单位行政负责人参加了会议。

受新冠肺炎疫情影响,今年前两个月生产经营受限。永利板块1-2月份累计实现营业收入3.80亿元,可并入集团企业3.33亿元。

会上,安环部、生产部、装备部、质监处、销售部、供应处、财务部、人资部、企管处等分别通报了1-2月份工作完成情况、生产经营状况及存在问题,确定了整改方向和具体措施。针对消毒乙醇的生产,乙醇车间做了汇报发言,目前消毒乙醇已累计生产超过6000吨。

企业对3月份工作进行了详细的安排部署。副总经理石磊对春季安全生产视频会议各项精神进行了传达,安排部署了下一阶段安全环保方面的各项重点工作。化工企业总经理王颖从生产运行、现场管理、产品销售几方面提出了相关要求。副总经理李宝太强调了保障生产运行平稳向好的各项难点和要点。

今年以来,面对疫情防控、环保限产、关键设备故障等方面的诸多困难,企业各部门及生产单位坚决贯彻落实疫情防控和生产经营“两手抓”的工作总要求,在确保职工及家属身体健康的同时,最大限度减少各种不利因素对生产经营的影响,取得了显著的成效。

樊董事长在讲话中指出,由于疫情的影响,1-2月份企业生产经营完成年度计划比例较低,为全年目标任务的完成造成了很大压力。3月份要狠抓生产长周期运行,要有计划实施赶产、稳产,全力以赴追赶目标,要严格作业现场和生产过程的控制,层层把关,把任务落实下去。碱厂要达产达标,减亏是重点。

在抓好经营方面,要抢抓市场,设定销售奖励,积极为销售人员做好市场冲锋提供激励保障,同时要精准研判市场,保持销售节奏,加大货款回收力度。抓好安全环保方面,要汲取1.14事故教训,配合好相关部门开展事故调查,坚决杜绝安全环保事故的再次发生,要抓好现场整改,为配合开好事故现场会做好准备。在加强党的建设、群团工作方面,要抓好帮扶、救助工作的落地,组织好中心组学习、党建学习以及党风廉政建设会议精神的落实。

樊董事长强调,面对生产经营的压力,全体干部职工要提高站位、坚决贯彻落实疫情防控和生产经营齐抓共管绝不放松的总体要求,保证目标不变、任务不减、紧盯关键装置,做实区域达产达效,努力开拓市场,稳定销售节奏,紧抓年度各项工作落地,降低前期的差距和影响,坚决打赢当前生产经营的决胜之仗!(侯强 张锐)

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